精益改善是企业高质量发展的不竭动力！为挖掘自身潜力，全面促进降本增效，不断提高公司管理水平，大亚公司自9月20日起，从以客户为起点的价值链出发，开展问题导向改善体系项目。各公司、各部门积极参与，取得了较好效果，提升了全员参与精益改善的氛围。

为进一步增强员工精益改善活动意识，激发全员参与改善、促进改善、实施改善的积极性，不断扩大改善提案广度及深度，在全集团范围内树立榜样，大亚公司于2023年11月8日组织“第一期问题解决优秀案例发表会”。咨询顾问、集团总经理、各公司领导及员工代表50余人出席本次会议。

首先，全体起立并诵读精益改善十原则。

接下来，进行优秀案例发表会。

发表过程中参会人员认真倾听、思考，各公司领导对改善发表项目进行点评，与大家进一步分享改善思路。发表结束后由公司领导进行现场评分。

经过评委打分，评选出纪念奖8名，三等奖5名，二等奖2名，一等奖1名。

 咨询顾问在会议指导环节阐述了形式与形式主义的区别，阐述了形式与精益的关系。

集团总经理对会议作赋能指导，他肯定了此次活动基层员工的参与，强调了领导对员工帮助的意义，指出管理改善大有作为，提出每月都会举办发表会并在集团层面做宣传，并鼓励大家结合工作痛点、积极主动提报及解决问题。

问题导向改善体系是集团董事长亲自指示成立的项目，旨在鼓励员工提出并解决工作中遇到的各种问题。希望公司全员积极参与，积极主动提报及解决问题，助力公司效率、质量、成本、交期、安全等指标提升，提升客户满意度！

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产效率和质量水平以保持竞争优势。而精益生产正是一种能够帮助企业实现这一目标的方法。其中，持续改善是精益生产的核心理念之一。持续改善是一种全员参与的过程，需要全员持续地关注和参与。

持续改善文化的建立是长期发展的关键，未来，大亚公司将持续开展精益改善活动，让持续改善成为企业的习惯和标准，不断提高生产效率和质量水平，为客户提供更好的产品和服务。